Мы тут придумали…

Первый фандрайзинг — как первый секс. Также потеют ладошки и не менее страшно что-то сделать не так — создать неправильное впечатление, ляпнуть что-нибудь невпопад или просто оказаться неуклюжим в самый ответственный момент. А еще надо не забыть о прелюдиях, пардоньте, о small talk.

Когда все позади, может стать еще страшнее — если станет ясно, что ты уже облажался: сказал не то, сделал не так, опоздал. Поднял денег, но все про… (простите, непечатное выражение). Ушел партнер или инвестор — дыры в сердце примерно одного размера.

Теперь-то (постфактум) все гораздо яснее: надо было иначе делать продукт, не надо было жалеть денег на команду, да и миссию компании стоило-таки доделать. Но история не терпит сослагательного наклонения. И заглянуть в будущее невозможно.

Поэтому большинству из нас предстоит пройти тернистый путь болезненных ошибок самому (или самой). Кто-то точно не дойдет, кто-то заплутает в трех соснах, кто-то скажет «да ну его в…» (и снова непечатное выражение). А кто-то решит нанять проводника, чтобы обойти большинство препятствий, то есть обратится к помощи наставника — будь то опытный пикапер (если у вас первый секс) или ментор (если у вас первый стартап).

О том, кто такой пикапер, расскажет Google, а вот кто такой ментор, и зачем он нужен фаундеру, стартапу, бизнесу, мы начали говорить неделю назад. По ссылке вы найдете первую часть с мнениями менторов о том, когда, как и с какими вопросами к ним стоит обращаться. Сегодня же поговорим о том, как видят наставничество менти — то бишь фаундеры стартапов и владельцы бизнесов. Зачем им менторинг, какая от него польза, и каков опыт ошибок трудных (ну или сотрудничеств успешных — у кого как).

Поехали!

Уникальные бизнесы появляются редко. Обычно схожие с нашими бизнес-модели, идеи и проекты уже реализовали другие предприниматели. Кто-то успешнее, кто-то чуть менее. Человек, готовый делиться своим опытом, оберегать от «хождения по тем же граблям», а также помогать советом, и называется ментором.

С его экспертизой путь стартапера проще, быстрее и эффективнее. В обычной жизни мы пользуемся опытом наших предков: не дергай волка за хвост, не состязайся со львом в скорости и не отказывай свекрови / теще, если она хочет погостить у вас еще один день. В бизнесе все выглядит примерно так же: не торопись вызывать на дуэль более сильных конкурентов, не состязайся с лидерами, у кого толще кошелек, и не отказывайся от советов опытных менторов, даже если за это придется поделиться долей в стартапе.

Сегодня более опытные менти делятся своими советами. Для удобства читателя мы обобщили их, оставив наиболее яркие цитаты.

Менти идут к ментору с самыми разными вопросами. Как правило, ментор обладает хорошей насмотренностью и может подсказать, какая идея утопична, а какая — имеет право на жизнь. Еще на этапе зарождения проекта стоит оценить идею.

У ментора есть также и практический опыт решения схожих задач — это позволит сэкономить менти и время, и деньги. В теории каждый из нас знает, как надо. Но на практике зачастую все иначе, и проблемы начинаются, когда «как надо» не приводит к тому, «что надо». Важно, чтобы ментор сам был «продуктом своего продукта» (то есть профессионалом с подтвержденными результатами в той сфере, в которой он позиционирует себя как наставник). Это значит, что если он обещает, что поможет заработать миллион, то сам уже точно должен уметь зарабатывать миллион, а лучше — больше.

Важно и подробно обсудить с ментором запрос: картинки в головах каждой из сторон могут сильно отличаться, поэтому важно удостовериться, что ваши представления о совместной работе совпадают.

Работа с ментором — это инициатива в первую очередь менти. Поэтому будьте открыты, честны и ответственны. Не отрабатывая договоренности на 100%, вы обманываете прежде всего самого себя.

Договоренности, контакты, время встреч, нюансы, дедлайны, выводы и прочее важно фиксировать письменно. Это поможет извлечь максимум пользы из проведенных консультаций, избежать прокрастинации и четко держаться курса. Кроме того, бОльшую часть сказанного на встрече через неделю мозг попросту забудет, либо выдаст в искаженном виде. Заметки помогут придерживаться плана.

Менторство — это партнерство. Вы общаетесь на равных: если вы не согласны с советами или предложениями ментора, об этом важно сказать. Еще надо обязательно задавать «глупые вопросы». Просто потому, что вы сможете в полной мере последовать совету только когда совершенно точно поймете, почему нужно сделать именно так. Если не удалось добраться до такого понимания на сессии — попросите у ментора литературу и дополнительные источники информации, чтобы погрузиться в контекст.

Взгляд ментора — это взгляд со стороны. Как с холма — так лучше видна перспектива. Очень сложно прислушаться к совету, который расходится с твоим представлением о том, как правильно. Но если попробовать, это может стать поворотным моментом.

Поступить по-новому гораздо проще, когда есть полное доверие ментору. «И здесь речь идет об общих ценностях, схожести во взглядах на какие-то ключевые вещи, не обязательно связанные с бизнесом».

Ментор помогает и объективнее оценивать себя самого. Часто мы не осознаем свои сильные стороны. А ментор помогает понять, на что вы способны, рассказывая, как вас видят другие. «Здорово иметь рядом человека, который верит в меня иногда даже больше, чем я сам».

Ментор — не психолог, но в полной мере понимает, на каких эмоциональных качелях находится фаундер. Поэтому к наставникам обращаются и по поводу потери уверенности в себе и упадка сила. Нестабильность состояния — это нормально. Ошибаться — это нормально. Признаваться в своих ошибках — необходимо. И поддержка — совершенно точно то, что должен давать ментор.

«Было ощущение, что то, что я делаю, важно. Было ощущение плеча — что, если я сделаю что-то не так или не буду знать, всегда есть человек, который точно знает и поможет». При этом ментор — не мама. Он не сможет сделать за меня домашнее задание к утру. «Отношения строить нужно по принципу: „Руководитель-студент“ и важно понимать, что не нужно переходить за рамки личных границ и понимания, что „ментор ≠ няня“ и что твое отношение к ментору играет очень важную роль, то как ты будешь относиться, так и ментор будет относиться к тебе, то есть, если будешь с уважением и благодарностью относиться к ментору, то и ментор будет также относится и к тебе».

Шероховатости в общении с наставником — тоже часть процесса. «Конечно, не все мои сессии с менторами выдавали 100% результат. Были случаи, когда встречи срывались, мы не находили общий язык или мне казалось, что запрос был не до конца раскрыт. Это рабочие моменты, которые сложно предугадать. Тем не менее, мне менторы очень сильно помогли совершить резкий скачок в карьере за последние несколько лет».

Менти могут задаваться вопросом, зачем наставничество нужно ментору. Как показали наши интервью, они работают ради успеха вашего бизнеса, как и вы. «Ментор заинтересовывается результатами. Это двойная выгода. Больше ничем».

Но пути могут и разойтись: по разным вопросами и в разные стадии развития проекта нужны разные менторы. «Думаю, как и в любом партнерстве, если взаимодействие перестало приносить интерес и удовлетворение, стоит задуматься о переменах. И это совсем не значит, что кто-то из партнеров недостаточно компетентен. И ментор и менти — это живые люди и у каждого из них может смениться фокус, профессиональные интересы или представление о дальнейшей совместной работе. И здесь также важна открытость и готовность вовремя и честно рассказать партнеру о своей позиции».

Меняется бизнес, меняется гражданство, меняется место жительства и круг общения.


Не меняется одно —
Мы вМесте.

Вам также есть что рассказать?
Напишите нам.