Это мой двадцать второй

Грохот разбиваемых извне человеческих судеб надолго останется «эхом двадцать-второго» — год, который перекроил планы бизнеса и изменил коллективы, заново переписал законы и устои, перевернул с ног на голову наши отношения к фундаментальным ценностям.

Удалось ли ему изменить и людей?
Мы попросили участников Mesto поделиться историями своего года.

Мы не ставили целью ворошить былое — его едва ли не каждый хотел бы забыть как можно скорее; не планировали отыскать наиболее драматичную и душераздирающую историю — потому что каждая из них таковой и является; и уж точно не хотели делить: кому было труднее, а кто отделался легким испугом — этот год «раздавал» всем с лихвой.

Но мы хотели показать людей.
В различных жизненных ситуациях.
В различных городах и странах.
С различным достатком и отличающимися взглядами.

Получилось или нет — решать вам.

Мой «двадцать-второй» перевернул все с ног на голову. Начнем с того, что 23 февраля вечером с одним из моих проектов мы провели страт-сессию, на которой обсудили планы и сформировали представление, каким должно быть дальнейшее развитие. Целый день мы спорили и решали, что и как должно выглядеть, как будет работать софт, какое железо понадобится, как будем запускать и продвигать проект. К вечеру пришли к согласию, сформировав картину будущего…

А утром 24-го проснулись в прошлом.

Шок и непонимание вынудили поставить проект на паузу. Весной и летом удалось лишь договориться с ВУЗами-партнерами о финансировании пилотного проекта. С сентября кофаундеры продолжили работу: закупили железо и приступили к сборке, продвинулись в программной части. Стартап ожил, работа продолжается.

В других проектах под моим управлением дела выглядят немногим лучше. Санкции и изоляция больно ударили по нашим планам в B2B в России и B2C в Европе. Нам отказали в визах, аннулировали соглашения по инвестициям, акселераторы закрыли свои двери. Команда сильно сократилась: по понятным причинам «отвалились» два украинских офиса, а одного из парней уже и вовсе нет в живых…

Одно из наших основных направлений — медтех. В уходящем году мы еще больше убедились в необходимости нашего решения — реабилитационной платформы. И в первую очередь для тех из наших пациентов, кто «недополучает» в восстановлении от государства. Стоит в очередной раз упоминать о ситуации с инвестициями в стране? Я тоже так думаю. Мы перестали надеяться не только на деньги от иностранных инвесторов, но и от российских. У нас отвалились несколько крупных госконтрактов, в итоге мы потеряли порядка 35 млн, и нам стоило немало усилий, чтобы к концу года почти выйти в ноль. Мы выживаем на вере, что проект принесет пользу и будет помогать людям возвращаться к жизни.

Год заканчивается в убытках, часть из которых я, как фаундер, покрываю из собственного кармана, другая часть повиснет на балансе. Несмотря на все «прелести», уходить из страны мы не планируем — мы остаемся в России, потому что тут наши клиенты, тут наши пациенты, которым нужна наша помощь.

Благодаря людям нам удалось оперативно выехать из эпицентра боевых действий и оказаться в безопасности. Благодаря людям — не только родственникам, но и знакомым, друзьям, а иногда чего уж там — и совершенно чужим людям — мы обустраиваемся на новом месте. Нам помогают Местные — советами, идеями, конкретными делами и вещами. Что-то просто отдают бесплатно или за символическую цену, помогают с организацией и доставкой.

Увы, компания, которая пригласила меня в Швейцарию, некорректно оформила документы, и пока мы выясняли, как это исправить, они трудоустроили другого специалиста. Мне пришлось опять начать с нуля. Спасибо Наде Сироткиной, которая помогает в поиске работы.

Мне нравится страна и люди, и это помогает двигаться вперед, но все же я хотел бы оказаться здесь при других обстоятельствах. Я бы хотел отказаться от всего того опыта, который нам принес уходящий год. Но, к сожалению, это невозможно. Однако я уверен — что бы ни произошло, мы справимся и сделаем жизнь наших детей лучше. Мы сделаем так, чтобы происходящее сегодня в Украине не повторилось никогда.

Всем, кому еще только предстоит принимать непростые решения, я посоветую не сомневаться и уверенно идти вперед. Будущее наших детей стоит того, чтобы пройти этот сложный и опасный путь.

До февраля я жил в Москве, где организовал креативную лабораторию по созданию разного эмоционального опыта инструментами искусства. А уже в марте оказался в стране, в которой до этого никогда не бывал, и создал там свой новый бизнес.

С весны я в Грузии веду бизнес в сегменте, в котором никогда не работал. Вместе с еще тремя моими друзьями мы открыли кофейню мечты — «The Stairs» существует уже почти пять месяцев. За это время мы обзавелись постоянными гостями, а всего у нас побывали представители более чем тридцати стран мира. Вопрос «Вам как обычно?» стал привычным в наших стенах, а встречи Местных можно относить к числу регулярных мероприятий. Кстати, самую первую мы провели на крыше дома, в котором жили, — кофейни тогда еще не было, зато был офигенный вид на город и желание общаться.

Мы достаточно быстро поняли, что надо нашей целевой аудитории, и стали одним из немногих мест в городе, работающих с самого утра. С началом мобилизации «The Stairs» перестал быть только «про еду и отдых», а преобразовался в центр силы для релокантов — тут можно было поговорить с другими «коллегами по несчастью», попросить помощи или помочь самому, узнать новости, а в некоторых случаях даже принять душ (да-да, бывало и такое).

Спустя непродолжительное время мы уже организовывали встречи по обмену опытом — те, кто приехал весной, делились своими историями переезда и рассказывали «новичкам» об особенностях менталитета, советовали, на какой из грантов подаваться, и делились секретами успеха в поисках работы. Так незаметно «The Stairs» стал еще и местом с особой магией общения. Наблюдать за историями знакомства, зарождения дружбы и, возможно, даже чего-то большего в стенах собственной кофейни, — бесценно. Особенно ярко это понимаешь в чужой незнакомой стране.

22 сентября в офисе меня ждала звенящая атмосфера страха и непонимания. Из трех этажей, еще вчера кипевших жизнью и людьми, в один день мы скукожились до десяти сотрудников, которых словно бульдозером размазало по этажам. Разрешать ли удаленную работу или удерживать работника в офисе — личное дело каждой компании. Наша всегда отличалась демократичностью и именно поэтому большинство парней, которые еще вчера заваривали со мной вместе кофе, сегодня слали фото с пограничных переходов.

Проведя день в тишине, я поняла, что надо спасать то, что осталось, и запустила процесс объединения компании в одном пространстве на одном этаже. Вопрос оказался не быстрым, и пока переезжало «железо», я заботилась о «душах».

Каждый день я пекла дома пироги и собирала всех в большой столовой на общее чаепитие. В течение первой недели во второй половине дня я закрывала окна в комнате с проектором, готовила попкорн в микроволновке и включала «Гарри Поттера». Все, кто хотел и мог, собирались и работали за одним большим столом перед экраном. По окончании — устраивали общие беседы.

Все, что не способствовало успокоению, единодушно попало под запрет для обсуждения, мы говорили о чувствах и переживаниях. Девчонки из HR устроили поддерживающие встречи для желающих. Отдельно говорили со всеми, кто пребывал в сомнениях об отъезде, обсуждали варианты и взаимопомощь.

Мы оставались на связи со всеми, кто уехал, помогали им с документами, контактами, отслеживали их перемещения и корректировали процессы так, чтобы работа не остановилась. По-новому «заиграли» внутренние коммуникации, однако с учетом опыта пандемии все сладилось довольно быстро.

Сегодня многое уже позади, но часть моих коллег продолжают перемещаться между странами и городами, что не проходит бесследно для их эмоционального состояния. Поэтому я постоянно на связи со всеми и знаю, как они. Однако главный мой приоритет находится по-прежнему рядом со мной — на одном этаже, в одной комнате, у одного проектора.

Однажды все это закончится, я в это верю. Но помощь сегодня нужна не только тем, кто покинул страну, но и тем, кто остался. Ведь постоянное сомнение «а правильно ли я делаю, что остаюсь» едва ли не больший стресс-фактор, чем отъезд.

Идея сменить профиль деятельности поселилась в моей голове давно — еще до наступления 2022-го я приняла решение покинуть компанию, в которой работала на позиции мидла UX/UI дизайнера, чтобы стать карьерным коучем. И когда к началу лета шок от происходящего вокруг немного улегся, я сделала свой первый шаг.

Забавно, но на первых этапах самым сложным оказалось отойти от привычного устоя жизни: никто не дает тебе заданий, не требует выполнения работы, правда, и зарплату никто не платит. Теперь самостоятельно нужно выстраивать связи с клиентами, продумывать свое позиционирование, разрабатывать продукты и, конечно, продавать… Но получалось все не сразу.

К середине лета я поймала себя на мысли о близости к отчаянию — клиентов не было, слова «маркетинг» и «продажи» становились ругательными, а вместе с моей кошкой туда-сюда по комнате все чаще прогуливалась депрессия. Я постоянно консультировалась с Местными, разговаривала со всеми, до кого могла дотянуться, непрерывно училась. Казалось, что я рассказала буквально каждому, что делаю и что хочу. Люди откликались, помогали советами, подсказками, ссылками. Удивительно, что зачастую это были совершенно незнакомые мне люди, но их энергия позволяла не сдаваться.

Я набрала первую трансформационную группу, пришли первые клиенты на коучинг и мне наконец-то стало понятно, кто моя целевая аудитория, а также какие продукты я могу им предложить. В январе я сконцентрируюсь на фрилансерах, мы проработаем их страх продаж, уже запланирован регулярный мастермайнд для работающих на себя, и, конечно же, я не оставлю консультации.

Этот год был сложным. Очень часто мне казалось все… тупик… дальше пути нет и не будет, однако каждый раз оказывалось, что нужная мне дверь — вот тут… рядом. Иногда для этого приходилось сделать шаг назад, чтобы увидеть альтернативный путь, а иногда — обратиться за помощью к коллегам, которые его показывали.

Пожалела ли я о своем решении? — Конечно, нет. Однако, уходя из найма заново, я провела бы подготовку — собрала финансовую подушку безопасности, продумала, кто может оказать моральную поддержку в сложные моменты, и поработала над доверием самой себе. Все остальное приложится.

Мой год начался с проваленного и закрытого накануне стартапа, в миниатюрной квартирке под Нью-Йорком, откуда я рассылала резюме буквально пачками. Из сотни отправленных CV ответ пришел всего от двух или трех маленьких компаний, с которыми дела особо не продвинулись. Вера в себя постепенно угасала, да и само начало года было откровенно «так себе».

Не внушал оптимизма и тот факт, что последнее интервью я проходила около десяти лет назад. Мой последний опыт работы был в стартапах, а стало быть, понимания «что делать» и «куда идти» в вопросах интервью, и особенно интервью на американском рынке, не было. Зато была четкая цель — во что бы то ни стало получить работу в FAANG, и не ниже senior product manager.

Оставалась «самая малость» — понять, как стать успешной на американских интервью. И лучший способ — это тренировки. Практически каждый день я методично проходила одно за другим тренировочные собеседования с рандомными людьми. С каждым провалом обретала навык и видение того, как меня понимают люди, как презентуют себя мои конкуренты, и чего хочет рынок. В ежедневных тренировках и провалах прошли четыре месяца моей жизни.

Интересно, что каждая компания по-разному видит мою позицию и также по-разному подходит к интервью. Например, Google требовал system design интервью, оно глубоко техническое, и даже инженеры тратят много времени на подготовку, что уж говорить про non technical PM. Были интервью по стратегии продукта и выводу его на рынок, построению с нуля, на которых нужно было охватить одновременно много сфер. Все это не помогало, поскольку подготовка к каждoму типу отнимала много сил и времени. Не способствовали мотивации и «добрые» советчики, твердившие, что без опыта на американском рынке в ТОП компании не попасть… А уж с моим неродным английским и проваленным стартапом тем паче.

Но всегда важно иметь цель и делать конкретные шаги для ее достижения, сконцентрироваться на этом и никогда не слушать людей, которые не верят в вас или в себя. Что я и делала до тех пор, пока в июне не получила оффер от компании Meta после раунда из шести интервью, пары звонков с рекрутером и еще шести интервью с разными менеджерами по набору персонала. До подписания оффера были сюрпризы в виде начавшейся заморозки найма и переезд из пригорода Нью-Йорка через всю Америку в Сиэтл. В очередной раз я упаковала жизнь в коробки и отправилась навстречу новым опыту и новым историям.

Оглядываясь назад, я понимаю, что путь был сложным и волнительным. Частенько было скучно, уныло и монотонно, что меня обычно сводит с ума, но я продолжала практиковаться с вопросами про фейлы и конфликты на работе, про успехи и поражения. Я строила невероятные продукты во время практики и получала очень разный фидбек. В подготовке к техническому интервью я плевалась на все эти microservices, data storage, scalability, но цель себя оправдывала. План всегда оставался планом, цель — целью и шаг за шагом, ошибка за ошибкой я обрела тот самый опыт, который позволил добиться цели и теперь начать строить новые.

У моего мужа еврейские корни, однако дальше шуток это никогда не заходило. Мысли о переезде всегда оставались лишь странными далекими фантазиями. До 24 февраля.

Решение мы приняли оперативно, но без спешки. Поэтому последующие пять месяцев мы планировали, думали и собирали документы, сдавали квартиры и готовились морально. Страну покинули лишь в августе.

Как у пары, женатой больше года, у нас была возможность въехать на семь месяцев в Израиль по студенческой программе Маса. По ее окончании можно получить паспорта и стать полноценными гражданами Израиля.

Выезжали с ощущением «Попробуем, посмотрим, вернёмся и решим, что делать дальше». Сейчас заканчивается четвертый месяц пребывания в Израиле, и уверенности в том, что мы вернемся, с каждым днем все меньше. А вот Израиль нравится все больше: солнце, море, пляж, добрые люди и вкусная еда (кстати, тут рай для вегетарианцев).

Нам посчастливилось переехать вдвоем. Мы адаптируемся вместе и поддерживаем друг друга. Израиль помогает с проживанием, питанием, экскурсиями, обучением. У нас широкий круг знакомств — с некоторыми мы были знакомы до переезда, со многими познакомились на программе, с кем-то познакомило Mesto.

Несмотря на то, что в Израиле много русских, разница менталитетов все же ощутима. В России мы привыкли к обслуживанию, удобной банковской системе, госуслугам. Здесь все иначе. Транспорт может не приехать или поехать по другому маршруту. Банк может снять с тебя деньги без видимой причины, а чтобы получить выписку со счета, надо пройти семь кругов ада и восьмой на иврите. На улицах много мусора. Зимой в домах холоднее, квартиры сдают без мебели и далеко не за копейки. Да и стоимость жизни в разы выше.

Но несмотря на минусы, здесь замечательные люди, классные музеи, арт-пространства и уютные кафе. В Израиле крепкий IT-сектор и местным стартапам гораздо проще выходить на мировой рынок.

Здесь ты всегда все можешь изменить или подстроить под себя, было бы желание. И это особено радует. Например, поторговаться в банке по кредитной ставке, попросить в любом кафе бесплатно воду или в туалет — и тебе никто не откажет и даже косо не посмотрит! Меня даже как-то довезли до нужной мне остановки на автобусе, с учётом того, что ему было совсем не по пути.

Сегодня мы все еще скучаем по дому и верим, что с наступлением мира вернется и ощущение безопасности — будь то возвращение на родину или поездка в гости. Пока этого ощущения точно нет.

Профессиональная релокация в Европу всегда была моей заветной целью, поэтому за последние восемь лет я собрала в резюме крупнейшие имена: PepsiCo, Calzedonia, Mary Kay и Ferrero. За это время я так привыкла к крупным фирмам, что с трудом смогла бы представить себе, как продолжать карьеру вне корпорации. Но новая реальность февраля сподвигла меня двигаться и делать это быстро.

Удивительно, как под влиянием внешних факторов человек открывает в себе что-то новое. Я открыла в себе талант спринтера: записалась в карьерный клуб и буквально на лету проанализировала свои навыки и достижения, поняла, в каком конкретном направлении мне двигаться и что делать дальше. У меня был план — уйти из корпорации в стартап, не потеряв при переходе в должности, усилить навыки бизнес-анализа, чтобы через полгода выходить на международный уровень. В сроках поджимали визы, которые заканчивались через полтора года.

Однако едва я приступила к реализации задуманного, только получила новую должность в российском стартапе, как случилась мобилизация. Фактически все схлопнулось в один момент — в течение первых недель мы уже оказались в Кыргызстане, а плану в его первоначальном виде не суждено было сбыться. Было сложно, как и всем. Но цель, работа и мой новый план не оставляли шанса гореваниям.

Сегодня мы планируем дальнейший переезд — в Испанию, ведь с декабря я — старший бизнес-аналитик в EdTech-стартапе. У меня новая команда, новые цели, новые возможности. И новый план, в котором отдельное место для людей, общения, нетворка и развития. Себя и своего окружения.

Пусть ваши планы и мечты также сбываются. Даже если их придется пересматривать не раз.

Последние месяцы моей корпоративной карьеры прошли на фоне полного выгорания. Нет-нет, внешне все было хорошо, но внутренне — хотелось встать и сделать шаг в окно. Желания нет, энергии нет, сил и времени ни на внешний вид, ни на полноценный сон, как вы догадываетесь, тоже нет. Я ходила в одной и той же одежде, но не потому, что вообразила себя Стивом Джобсом в юбке — просто сил на принятие решения «А что надеть» тоже не было.

В самый разгар событий на Украине, когда все эксперты и коллеги говорили о тотальном падении рынка труда и рекомендовали крепче держаться за работодателя, я решила сделать шаг… но не в направлении открытого окна, а в направлении карьерного консультирования.

Я люблю работать с людьми и помогать им достигать результатов, я вижу их потенциал и помогаю им выстраивать стратегию. Я верю, что обычные люди могут больше, если ставят правильные цели и не боятся принимать решения. Но зачастую сделать это в одиночку сложно, и тогда на помощь иду я. А еще я верю, что нужно прислушиваться к своему внутреннему голосу, потому что именно он помогает не сбиться с пути.

А потом была мобилизация, в результате которой мы с семьей оказались Турции. Стандартная история в наши дни, не правда ли? Я всегда хотела жить у моря и не носить ватник восемь месяцев в году. Наверное, я хотела этого иначе — не в таких условиях и обстоятельствах. Но жизни не прикажешь. Сегодня я продолжаю консультировать клиентов, помогая им вписывать в карьерную стратегию еще и переезд.

Сказать, что мне легко — соврать. Желание все бросить и вернуться в найм — мой «верный друг». Но каждый раз, когда я вновь всерьез задумываюсь об этом, чье-то мнение, клиентский отзыв или сообщение в чате Mesto говорят мне «Стоп. Не торопись. Ведь ты не этого хотела».

И я верю, что на правильном пути. Я верю, что достойна большего, и я смогу. Также, как любой иной человек, в любой иной точке света и в любых иных обстоятельствах. Если только услышит себя.

Мы надеемся, рассказанные истории станут для каждого из вас по-своему ценным опытом. Вдохновением — если не хватало немного смелости и нужен был наглядный пример. Недостающим пазлом, из-за которого не складывалась вся картинка, — если для принятия важного решения не хватало «самую малость». Или каплей уверенности, после которой весы сомнения качнутся в пользу «продолжать свое дело».

Мы благодарим всех авторов. Мы понимаем, что делиться сокровенным на многотысячную аудиторию не просто. Но очень ценно. Мы благодарим читателей за то, что дочитали до конца — уверены, вы провели это время не зря. Мы благодарим участников Mesto за то, что были этот год вМесте — с нами, друг с другом и с теми, кому была нужна ваша помощь.

Если вам кто-то помогал в уходящем году — советом, делом или просто добрым словом — скажите «Спасибо». Для этого в вашем «двадцать-втором» обязательно найдется минутка, а у нас — специальное место, где это можно сделать.

Мы поздравляем вас с Рождеством и Новым годом.

Пусть наступит спокойствие.
Пусть сбудется заветное.
Пусть будет мир.

Оставайтесь вМесте.